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北京市人民政府办公厅转发国务院 办公厅国办发〔1980〕9号文件的告知
2022-06-23 | 作者:乐鱼体育下载安装
现将国务院办公厅转发外专局关于传达同志对《天津石油化纤厂留意调集外国专家的积极性》一文指示的请示陈述(即国办发〔1980〕9号文件),转发给你们,请仔细遵循执行。市人民政府领导同志指示,由市外事办公室担任安排传达,请各单位将遵循学习的状况写出书面材料,及时报送市外事办公室,由外办汇总陈述外国专家局。
外专局关于传达同志对新华社国内动态清样《天津石油化纤厂留意调集外国专家的积极性》一文指示的请示陈述,现已国务院同意,现转发给你们,望仔细遵循执行。
跟着我国经济建造和对外文明科技交流的不断扩大,来我国协助作业的各种类型的外国专家将日益增多。怎样搞好同他们的协作同事联络,充分发挥他们的作用,为四化服务,是一个极为重要的问题。期望有关领导同志注重并仔细抓好这方面的作业。
六月二十一日新华社《国内动态清样》上报道了天津石油化纤厂调集外国专家的积极性的经历。同志对此非常注重,并指示:“这样的经历怎样采纳有用办法使有外国专家的单位都能把握。”
为了研讨遵循耀邦同志的指示,学习和推行天津化纤厂的经历,借以推进整个外国专家的作业,咱们于七月上旬请天津市外办、纺织部建造局和天津化纤厂现场指挥部的担任同志,一同对新华社的报道内容进行了核实,必定了天津化纤厂的经历,并请该厂写了一份比较详细的经历介绍材料。
七月十四、十五两日,咱们招会集心二十三个部委的外事单位和除青海、西藏外二十七个省、市、自治区外办的同志共七十六人在北京开会,传达评论了耀邦同志的指示和天津石油化纤厂的经历。
在评论中,与会同志一起以为耀邦同志的指示非常及时,对咱们搞好同外国专家协作同事联络,加快引入项目的建造,具有重要的现实意义。天津石油化纤厂的经历很好,应当推行,重点是引入项目的企业应当仔细学习,有其他各类协助我国作业的外国专家单位也应学习。
现在来我国协助作业的外国专家日益增多,散布很广。今年内来华作业的文教、科技、经济专家约有三千五百人。估计在一九八二年曾经,仅来华设备设备和调试出产等方面的外国工程技能人员将有四千多人,这是一支重要的技能力量,怎样调集他们的积极性,为我四化服务,应当引起有关的各级领导同志的高度注重。与会同志一起以为,为了仔细传达遵循耀邦同志的指示,推行天津石油化纤厂的经历,有必要采纳详细有用的办法。咱们主张:
一、传达的办法以当地为主,请各省、市、自治区的主管担任人亲身抓一下这项作业,安排本地区各有关单位进行传达学习。
中心各部门也应安排有关人员进行传达学习,并吸收北京地区所属单位的涉外人员参与。
少量重点建造项目,如上海宝钢等单位,怎样进行传达,由上海市与冶金部商定。
二、传达的规模能够宽一些,但凡有外国专家协助作业的单位,不论通过什么途径来的,都应仔细学习耀邦同志的指示和天津石油化纤厂的经历。
三、学习天津石油化纤厂的经历,要避免生搬硬套,一定要结合本地区、本部门和本单位的实践状况,对照比较,总结自己的经历,并提出往后改善作业的详细措施。
附:同志的指示和新华社国内动态清样《天津石油化纤厂留意调集外国专家的积极性》
穆之同志:这样的经历怎样采纳有用办法使有外国专家的单位都能把握。请你们在对外宣扬小组例会上议一议。
新华社天津讯正在建造中的天津石油化纤厂,突破极左思潮的影响,教育广阔工人和技能人员和外国专家友好相处,调集了外国专家的积极性,对确保工程质量起了积极作用。
天津石油化纤厂是毛主席和周总理生前指示的重点建造项目。引入美国、西德、日本的先进技能,建成后每年可产涤纶短纤维和聚酯切片共八万吨,相当于亩产百斤的棉田二百万亩,与棉花混纺可织的棉布八亿米。现在正在进行单机调试,估计年末能够投料试车。
自一九七八年以来,先后有一百二十五名外国专家在建造现场指导作业。现在,在现场作业的有日本帝人公司、日挥公司、西德克虏伯公司三十八名外国专家。为了充分发挥这些专家的作用,天津石油化纤厂建造工程指挥部采纳了以下几种作法,收到了杰出的作用。
榜首,扫除极左思潮搅扰,教育员工和外国专家友好相处。开端,有些同志受极左思潮的影响,以为外国专家是“资本家代理人”,把他们当成“奋斗目标”;有的以为“这些人是咱们花钱雇来的,他们得听咱们的”。因而联络搞得比较严重。针对这些思维,天津化纤厂不断肃清“”在外事作业中的流毒,指出这些专家都是受雇于资本家的劳动者,鼓舞咱们和他们交朋友。两边有定见不合时,坚持相等洽谈,不强加于人,不损伤对方的自尊心。一同,在生活中给予照料。这种做法,外国专
家很满足。西德电气工程师罗德曼手中有一本咱们非常需求的“防雷接地手册”,开端因为联络严重,只给咱们看一眼就拿走了。后来联络融洽了,临走时背着他们团长用消字灵把手册上公司的图书印章涂去,送给了咱们。日本帝人公司未永义秋五十岁生日时,化纤厂建造指挥部给他送了点小礼品,他很感动。后来设备乙二醇拌和釜时,钻到釜里一干便是几个小时,通过两天精心调整,把轴的轰动起伏缩小到最低极限,这将使拌和釜的寿数大大进步。他还送给咱们一些有参考价值的保密材料。德国工程师温德利希和我方对口技能人员联络很亲近,他自动把合同外的工艺外表配管和五十五张配管缩影图送给了这位对口技能员,这些图纸对往后出产很有用途。
第二,尊重对方技能特长,虚心向对方学习。天津化纤厂指挥部以为,这批专家是“活的专利”,教育广阔员工把学习专家的技能特长当作一项重要任务。一年多来,请外国专家讲了九十六次技能课。这些课程既联络化纤厂的工艺实践,又有体系的理论剖析,咱们的工程技能人员听后很受启示。各级领导干部还自动向外国专家学习企业办理知识,请他们讲办理课。日挥公司总代表针对现场施工办理中的一些问题,为指挥部和各施工单位举办了“石油化工设备建造办理办法”的讲座,详细地介绍了日本对施工现场办理的经历。为了改善施工现场办理,由化纤厂指挥部担任人出头,举行了六次外国专家座谈会,虚心听取他们对工程建造和办理的定见。他们对咱们现场办理混乱、办事效率低、
安排重复、杯水车薪等都提出了不少坦率的批判和中肯的主张。外国专家看到我对他们技能上很尊重,也积极地向咱们提合理化主张。西德克虏伯公司总代表齐格勒告知咱们DMT专利者的一项最新技能,砍掉了结晶工段中的一道过滤工序,可节约近二十台设备和三十多块外表,还能够下降劳动强度,节约甲醇耗费。日挥公司斋藤提出预埋水平板调理高强螺栓的主张,能够进步工效五倍以上。
第三,清晰职责,提出要求。依照合同规则,外国专家只担任合同规模内的技能指导,没有写上对工程施工质量的详细职责。因而,开端他们仅对工程施工质量作些外表的和部分查看。后来,我方提出,期望他们和咱们一同查看工程质量,一起承当质量职责。开端他们一再强调合同上只写着“供给技能指导”,不肯承当施工质量职责。我方重复阐明技能指导自身就包含着质量查看职责,并阐明工程质量好坏对合同两边的经济利害联络,他们才承受我方定见,并积极自动地参与查看工程质量。日方总代表藤元对加热炉和烟道的耐火面料施工质量非常注重,他屡次亲身爬进加热炉和烟道里亲身查看,一点小毛病也不放过,直到整改合格才允许。西德设备工程师安德茨爬上三十多米高的静电除尘器,一个部位一个部位地查看,钻到狭小的空间去丈量电极间的间隔。查完后写成书面记载交给设备单位整改,整改后他再查看一次,直到合格停止。
用,天津石油化纤厂指挥部树立了各种行之有用的安排形式。例如每星期一举行一次由中外两边代表参与的例会,一起总结上一周的作业状况,安排下一周作业计划,以推进现场的工程进度。在质量办理方面,也组成了中外联合质量办理小组,每周中外技能人员一同用两个上午查看工程质量。当场揭穿对立,当场剖析原因,当场决议整改措施。除了每周进行质量查看外,还在进行“阶段性”的大查看,这便是会集数量较多的中外技能人员,用几周的时刻进行全面的质量联合查看。联合查看前,由外国专家讲查看办法、办法、规范及留意事项,然后一起拟定查看计划,再进行联合查看。在查看中,施工单位安排整改小组,边查边改,每一次联合大查看都使设备质量进步一大步。
第五,遵循合同,坚持原则。在和外国专家搞好联络,树立友谊的一同,对一些原则问题也不能姑息。例如日本帝人公司供给的耐火材料导热系数不合格,没有到达协议书规则的规范。日方想下降规范,将就运用。我方依据合同力排众议,迫使对方不得不补供符合规范的耐火材料,还补偿施工丢失一万元。事实证明,坚持原则只需采纳以理服人的情绪,不只不会影响两边联络,反而会加深相互了解。在离心泵压缩机主轴找正时,日本工程师柳田选用的办法不能确保精度,我方技能员路建华指出了他的缺陷,提出了一个改善的丈量办法。柳田开端不肯抛弃自己的定见,当他看到路建华的办法比他更准确时,他就怅然地选用了路的办法。路建华并不以此为自豪,反而更尊重柳田的技能指
导,使柳田非常感动,自动将日立制作所视为技能秘密的配管空视图给他阅览。(记者杨继绳)
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